伴随电力市场运行规则的不断完善,改革初期的用户规模大、价差高的特点已不复存在,售电企业进入“薄利多销”的阶段。随着全面放开经营性用电的实施,大量中小型电力用户将进入市场。该类用户往往存在开发维护成本过高或难以有效对接的情况,如何有效控制用户开发和维护成本将成为售电公司工作的难点。

(九)售电公司针对性统计评价体系亟待建立

相较于其他的市场主体,售电公司作为一种新生主体,主要以代理用户参与市场化为主要业务形式,大部分售电公司为轻资产公司或主要资产为现金存款,传统信用评价难以适用于大多数的售电公司。同时,售电公司作为重要的批发市场参与主体,仍未有正式的评价体系以评判其交易专业性。这些问题都造成了用户难以通过量化指标选择售电公司,造成了目前售电公司良莠不齐的局面。

(十)增值服务政策不确定性较高

售电公司往往希望通过布局资产或提供一系列的增值服务以提高竞争力,增强用户粘性。近年来,综合能源项目的布局往往是售电公司的主推方向。但是,从实际执行来说,受到政策不确定性的影响,相当一部分项目风险较高。

2020年是“十三五”规划的收官之年,也是“十四五”规划的孕育之年。作为市场主体,我们一同回顾电改五周年,不仅仅是因为改革带来了红利,降低了社会用电成本,更因为改革引发了我们对电力商品属性的思考,对电力价格形成机制的探索,对降低社会综合用能成本的实践。电改成绩斐然,困难也不容忽视,这都离不开来自中央政府的顶层政策设计,也离不开所有市场主体的共同努力。

电改五周年,有取得成绩的喜悦,有收获经验的欣喜,也有对未来无限的期待。五周年仅仅是一个开始。作为市场的参与者和建设者,通过不断的研讨与实践,我们将与充满生机的中国电力市场共同成长、发展。